本报讯　1月以来，新疆金川矿业有限公司多措并举，深化合规管理体系建设，提升依法治企能力水平，实现合规管理与经营管理有效融合，助力企业高质量发展。

    一是以制度为标尺，压紧压实合同管理责任。该公司不断强化内控意识，结合实际情况，修订《新疆金川矿业有限公司合同管理办法》，明确各部门履行业务职责范围。按照“谁签订谁负责”的原则，明确合同签订、履行及后续管理流程，堵塞管理漏洞，层层压实合同管理责任，不断提高自身依法履职尽责的能力和水平。同时，强化制度保障，确保各环节有章可循、有据可依，推动合同管理逐步规范化。

    二是以考核为抓手，落实落细合同管理环节。该公司通过“定期绩效考核+不定期专项检查”的方式，强化监督管理，严控审签流程，严格执行外部律师审查、内部风险评估的多方联合把关模式，全方位确保合同订立科学严谨、要素齐全完整、内容合法合规，坚决堵塞风险漏洞，有效防范风险。同时，该公司法务全程参与审核，审查合同的签署主体、签订日期、违约责任、争议解决等方面内容，对发现的问题及时整改，确保合同内容的合法性、文本的规范性及用语的准确性和严谨性。

    三是以组织为保障，建优建强合同管理队伍。该公司明确项目执行标准、合同订立条件和范围，保障企业合法权益，发挥法律顾问审核把关作用，对协议类合同范本及各类单项合同条款进行合法性审查、论证并出具修订意见，严格按照律师意见优化合同，针对无法优化部分采取风险防控措施，全方位确保合同订立科学严谨、要素齐全完整、内容合法合规，有效防范和管控风险。同时，开展多方面法务培训，不断提高业务人员能力水平，强化合同管理人才政治素质和业务素质，打造更加专业化的合同管理队伍。　　（赵冠凯）