招冶（国大）公司大炉工正在佩戴劳保用品

    2023年底起，面对严峻的市场形势和巨大的外部竞争压力，山东招金集团招远黄金冶炼有限公司（国大）领导班子以自我革命的决心，带领公司开展了刀刃向内、眼界向外、刮骨疗伤的管理提升工程。优化机构设置、人才队伍建设、提升安全管理……一项项具有突破性的改革举措，意味着这个老牌冶炼企业，正在以崭新的姿态，迈向新征程。

    优化管理　激活“一池水”

    本着精简高效的原则，招冶（国大）公司以大部室、大事业部改革和条线管理为抓手，对现有的机构及职能进行调整。该公司通过整合财务部，成立事业部，强化安环、生产等部门的管理职能，以及督查、审计等部门的监督职能，实现资源整合、机构“瘦身”，为企业有效运行打下了基础。

    没有规矩不成方圆。该公司组织各部门对原有的206项管理制度进行分类整合优化，形成108项新制度下发和宣贯学习，确保执行到位，解决了制度与执行“两层皮”问题。

    围绕建立依法合规、廉洁高效的管理体系，结合山东招金集团三大领域专项检查，该公司加强对关键环节、重要风险点的监督管控；纪检监督招投标，简化发票报销、原料预付款等流程，全面规范工作程序；以“一本四费”为抓手，深入开展降本增效、现场管理及工艺技术提升活动，不断提高市场竞争力和服务水平。

    夯基固本　绷紧安全弦

    地基打得牢，大厦才能建得高。2024年，招冶（国大）公司加大以安全为主的基础改造提升投入，规划了焙烧氰化智能化升级改造、金银精炼车间搬迁等12个重点项目，计划投资5000多万元，更新基础设施，提升安全环保水平。

    不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。该公司持续健全完善安全生产体系，制定了详细的全员安全生产责任制及责任清单，建立了横向到边、纵向到底的责任网络，依据《安全生产治本攻坚三年行动方案》，在全公司开展安全标准化创建活动。

    该公司通过安全帮扶、副经理跟班作业、经营层带队等形式，强化日常监管和专项检查，形成全流程、全链条、全周期隐患排查机制。同时，加大责任追究力度，在安全问题排查治理上树立起“严”的风向标。

    以人为本　下好“一盘棋”

    招冶（国大）公司牢固树立“人才是第一资源”理念，全面贯彻落实“人才强企”战略，紧扣引进、选拔和培育3个环节，优化人才队伍结构，发挥人才价值效应。该公司积极落实人才引进计划，通过网上招聘、校园招聘等线上线下方式，广开渠道，引进优秀人才。

    以能力论英雄，凭实绩用干部。该公司先后开展了生产、营销等干部管理人员公开选拔、竞聘活动，畅通人才上升通道，实现从“关门选拔”到“开门竞选”的转变。经考察，14名干部管理人员奔赴新岗位，形成“能上能下、能进能出”的组织氛围。

    该公司设立“A/B角”和主管职务，着力培养后备梯队人才，开展内部“赛马”，坚持常态化开展指标竞赛、技能比武、“四新五小”创新成果评比等活动，不断激发人才自我发展的主观能动性。秉持“以奋斗者为本”的理念，该公司对原料采购、产品销售、运输车队激励模式进行改革，增加购矿量、销售量、油耗等考核激励和提成奖励幅度，合理拉开薪酬差距，实现“多劳多得、能者多得”，充分激发人才重实干、出实绩的潜能。

    人才，既要引得来，还要发展好。该公司着力打造“走出去”“请进来”和线上线下相结合的立体培训模式。到烟台万华、龙口中粮等企业对标学习，引进外部专业机构开展能力拓展和条线知识培训，进一步开阔视野、转变思路；组织干部职工通过“魔学院”等信息化平台，学习《论语》《弟子规》等传统文化，以及领导力管理课程，进行“充电赋能”，全力打造学习型组织。

    在管理提升的推动下，招冶（国大）公司正焕发新的生命力，也为实现2024年“基础设施投入、基础管理提升、激励体系改革”三大主题年目标积聚了强劲力量。在未来，招冶（国大）公司将以更加坚定的信心和决心，持续推进管理提升工程，不断深化改革创新，创造更多“逆生长”的奇迹。