三季度以来，山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿以深化“全员、全域、全覆盖”专项提升为抓手，紧盯生产现场安全管理不放松，强力推进“四化管控”，查找隐患、确保安全、提高效益，为推动高质量发展夯实安全根基。

    安全素质提升全员化

    三山岛金矿在集中培训提素质方面，先后组织开展了安全生产标准化培训班和安全管理人员素质提升培训班，增强安全管理人员依法依规监管意识和综合业务素质能力；在学标对标提素质方面，全面落实“上标准岗、干标准活”培训目标，强化员工管理和技能培训，着力提升安全管理人员素养；在加强安全员队伍建设方面，形成符合“服务一线到位”实际的安全管理网络，实现各分矿、车间和在建项目安全生产现场监督的“全覆盖”和“零盲区”。

    同时，三山岛金矿修订与完善《职工安全教育和培训管理制度》，为各单位安全培训提供了有力依据；以全员安全考试系统为依托，建立信息化学习平台，定期补充相关知识点，全面提升全员综合素质；认真落实全员安全考试奖惩激励机制，科学组织全矿干部职工参与考试，激发了全员学安全、懂安全的积极性，为打造本质安全高效矿山提供了强有力的智力支撑。

    安全基础管理系统化

    三山岛金矿创新形成的安全风险全方位辨识、分管领导和部室专业管控、“三班倒”带班人员现场跟踪、岗位作业员工培、考、问、查的风险管理体系;生产现场隐患排查治理，各分矿、车间主要负责人每月牵头排查隐患，工段和班组自验、职能部室和专职安全人员复查，落实隐患分级追究、限时整改机制，形成自岗位而上的追责制度，做到发现问题及时反馈、及时处理、检查复核的安全生产“闭环管理”，使安全管理主体责任实现动态留痕和可追溯。

    在此基础上，各生产车间还推行安全自主管理，实行主要设备、主提系统、斜坡道运输、要害区域等岗位安全工作书面确认，开展专业安全评估，大力推进无“三违”工段、班组创建，促进生产工段、班组由被动地接受职能部室监督管理变为自主管理，达到“班前查安全、思想添根弦，班中查安全、操作保平安，班后查安全、警钟鸣不断”的良好效果。

    生产现场管理制度化

    该矿将安全重心下移，进一步加强全方位、全过程的现场安全监管工作力度，充实由生产现场的专业巡检、走动式安全管理、专职安全员、青安岗员等安全监管队伍，建立起横向到边、纵向到底的有效监管模式，突出对薄弱环节、薄弱时间、薄弱人物及各种违章违纪行为实施重点监管，做到把关检查全面、到位，杜绝出现现场安全管理空档，及时堵塞各种隐患漏洞，凝聚起安全监管强大合力，一级保一级、一级对一级负责，夯实安全基础，确保安全监管无缝隙、全覆盖。

    各分矿、车间不断深化安全生产精细化管理，坚持开展好班前交办、安全确认、走动式安全管理等工作，坚持现场“不安全人”及人的不安全行为排查，抽查各岗位（机台）标准作业流程掌握及岗位规范操作情况，有效提升了现场管理制度化管理水平。

    现场隐患整改规范化

    按照月度安全考核管理办法，各生产车间坚持每周开展一次岗位隐患自查，每月进行一次安全自评达标，每季度举行一次安全综合考核评比、评优评差活动，以综合成绩树立标准化管理先进典型，并通过典型宣传推广、学习交流，达到以点带面提升车间标准化管理水平的作用。

    三山岛金矿持续加大安全隐患排查力度，要求跟班安全管理人员和现场班组长带着“放大镜”到现场排查隐患，确保安全生产；将机电设备包机到人，推行挂牌编码管理，坚持每日对机电设备设施完好情况开展“地毯式”筛查，确保各种设备设施性能完好，同时将排查出的各类问题进行现场整改；仅8月份，就排查出各类安全隐患30余项，均得到全面整改落实，并对查出的问题隐患，实行隐患销号制度，建立隐患排查台账。特别在加强重要区域、特殊地段、边缘区域的安全“死角”等隐患及时排除整改，有效化解各类安全生产风险，推动隐患整改制度化、程序化、规范化，确保安全生产。