下半年是抓关键、攻重点、破难点的关键时期，更是决战决胜全年目标任务的冲刺阶段。8月以来，山东黄金矿业股份有限公司新城金矿以“安中求胜、稳中求进、进中提质、质中提效”为统领，紧扣“安全生产、稳产增产、质效双升”工作主线，创新工作方式，细化工作举措，着力破解现场难题，开创高质量发展新局面。

    严抓安全夯根基，狠抓落实促提升。安全生产一丝一毫都不能放松。新城金矿坚持每月至少组织开展一次全覆盖的安全生产大排查，严抓“双重预防体系”建设，严格落实安全风险管控和隐患排查制度，做好对隐蔽致灾因素的普查和防范，建立健全相应的普查台账，加大重点场所、特殊区域排查力度，针对不同类型的隐患制定针对性的整改方案、措施，确保整改落实到位。

    根据员工、事件的具体情况，通过班前会应知应会学习、理论知识考核、作业现场实操固化等途径，使干部职工充分掌握岗位风险辨识等应知应会知识，将安全培训落到实处，做到安全培训“因人而异、因材施教”，全面提升全员安全素质和安全技能。

    科学谋划强布局，统筹推进促生产。采掘接续是安全高效生产的前提，关系到矿山的生存和发展。围绕全年工作任务，新城金矿持续做好任务分解和责任压实，从作业强度、回采顺序、充填接续、生产布局等多方面督导合理组织施工，加强重点生产区段采掘强度，合理编排充填计划优先级，优化回采及充填顺序，保障采充平衡，实现主要生产中段生产能力最大化。

    既干在当下，又谋划长远。新城金矿持续加大探矿增储力度，在充分总结研究现有探矿成果的基础上，针对重点见矿靶区优化施工方案，加快新增资源转化效率，利用副产矿量和新增资源回采，形成新的生产增量，夯实金色资源“粮仓”。

    眼睛向内挖潜力，精细管理增效益。井下回收的锚杆锚网、铁架等成了“抢手货”，将旧开关、受损零件等整形后复用……在大修厂维修技术人员的眼里，所有的废旧材料都是宝贝，“下岗”的材料好好利用起来，也可以重新“上岗”。

    新城金矿牢固树立“一切成本皆可控”的思想，以“企业利益最大化”为原则开展各项工作，通过优化工艺、技术创新、合理优化资源配置、正面激励与反面警示相结合等方式，职工参与小革新、小创新的热情越来越高。同时，持续抓好资金筹措、税务筹划、物资统筹、清仓利库等工作，严格控制各项成本费用的事前预算、过程监督和事后考核环节，合理制定成本考核制度，加强专项审核和联动考核，有效降低了闲置废旧资产积压率和库存管理成本，推动成本压降工作深入开展。