本报讯　今年以来，莱州汇金矿业投资有限公司从项目实际出发，主动作为，从组织架构改革入手推动生产组织有序高效运行，对采掘车间实行分区管理，各区配备区长及班长，为生产注入强大动力。

    在新的管理架构下，区长从宏观角度把控全局，制订科学合理的生产计划，协调井下各区域之间的资源分配。他们密切关注井下需求和生产目标，根据实际情况灵活调整当日及当周生产计划策略，使生产始终保持在高效、稳定的轨道上。在一次进风井-1400水平设备突发故障时，一区区长杨驰迅速组织维修人员抢修，凭借着他对设备的熟悉，仅用短短几个小时就让设备重新投入生产，争取了生产时间。

    班长深入一线，时刻关注着生产的每一个环节。他们凭借精湛的技术和敏锐的观察力，及时解决生产中出现的各种问题，确保生产流程顺畅无阻。无论是设备的突发故障，还是人员的调配需求，班长们都能迅速响应、果断处理，大大节省了生产时间。

    在新的管理架构下，井下掘进施工进度显著提升。曾经困扰施工进度的瓶颈被破解了，各环节衔接更加紧密，生产效率大幅提高。同时，安全保障也得到进一步加强。区长和班长们将安全意识深深植入每一位员工心中，严格执行安全规章制度，加强安全培训和监督，及时排查安全隐患，保障井下作业安全稳定。

    莱州汇金公司采掘车间还建立了高效的协调机制，各区紧密协作，信息及时共享，每天利用早会对生产过程中遇到各类问题迅速决策、协同解决，做到事不过夜，为井下掘进的顺利进行提供有力支撑。

    （周阳）